7 langkah perencanaan strategis – Pymempresario

7 langkah perencanaan strategis – Pymempresario

Perencanaan strategis adalah proses di mana visi dan misi perusahaan dinyatakan, situasi eksternal dan eksternal perusahaan dianalisis, tujuan umum ditetapkan, dan strategi dan rencana strategis yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini dirumuskan.

Perencanaan strategis dilakukan pada tingkat organisasi, yaitu mempertimbangkan pendekatan global terhadap perusahaan, sehingga didasarkan pada tujuan dan strategi umum, serta rencana strategis, yang mempengaruhi berbagai kegiatan, tetapi yang tampak sederhana dan generik. Proses perencanaan strategis

Karena perencanaan strategis memperhitungkan perusahaan secara keseluruhan, itu harus dilakukan oleh puncak perusahaan dan diproyeksikan dalam jangka panjang, secara teoritis untuk jangka waktu 5 hingga 10 tahun, meskipun dalam praktiknya, hari ini biasanya dilakukan untuk jangka waktu 3 hingga maksimal 5 tahun, hal ini disebabkan oleh perubahan konstan yang terjadi di pasar.

Atas dasar perencanaan strategis adalah bahwa rencana lain dari perusahaan diuraikan, baik rencana taktis maupun operasional, sehingga rencana strategis tidak dapat dianggap sebagai jumlah ini.

Seperti semua perencanaan, perencanaan strategis bersifat mobile dan fleksibel, dari waktu ke waktu Anda harus menganalisis dan membuat perubahan yang diperlukan. Ini juga merupakan proses interaktif yang melibatkan semua anggota perusahaan, yang harus berkomitmen untuk itu dan termotivasi untuk mencapai tujuan.

Anda mungkin tertarik dengan hal ini:

Mari kita lihat di bawah ini apa proses atau langkah-langkah yang diperlukan untuk melakukan perencanaan strategis:

Visi adalah pernyataan yang menunjukkan ke mana arah perusahaan dalam jangka panjang, atau apa yang dimaksudkan untuk menjadi.

Visi menjawab pertanyaan, “Apa yang kita inginkan?”

2. Pernyataan misi dan pengaturan nilai

Misi adalah pernyataan abadi dari objek, tujuan atau raison d’être perusahaan.

Misi menjawab pertanyaan: “Apa raison d’être kita?”

Di sisi lain, nilai-nilai adalah kualitas positif yang dimiliki perusahaan, seperti mengejar keunggulan, pengembangan masyarakat, pengembangan karyawan, dll.

Baik misi maupun nilai-nilai memberikan identitas kepada organisasi.

3. Analisis eksternal perusahaan

Analisis eksternal terdiri dari mendeteksi dan mengevaluasi peristiwa dan tren yang terjadi di lingkungan perusahaan, untuk mengetahui situasi lingkungan, dan mendeteksi peluang dan ancaman.

Untuk analisis eksternal, kekuatan ekonomi, sosial, pemerintahan, teknologi dievaluasi; serta persaingan perusahaan, pelanggan dan pemasok.

Aspek-aspek yang sudah ada dievaluasi, serta aspek-aspek yang bisa ada (tren).

4. Analisis internal perusahaan

Analisis internal terdiri dari studi tentang berbagai aspek atau elemen yang mungkin ada dalam suatu perusahaan, untuk mengetahui keadaan atau kapasitas yang dimilikinya, dan mendeteksi kekuatan dan kelemahannya.

Untuk analisis internal, sumber daya yang dimiliki perusahaan dievaluasi, apakah keuangan, manusia, material, teknologi, dll.

5. Penetapan tujuan umum

Tujuan umum mengacu pada tujuan yang menentukan arah perusahaan, yang selalu jangka panjang.

Setelah analisis eksternal dan internal perusahaan telah dilakukan, kami melanjutkan untuk menetapkan tujuan yang memungkinkan kami untuk mencapai misi, dan yang memungkinkan kami untuk memanfaatkan peluang eksternal dan kekuatan internal, dan mengatasi ancaman eksternal dan kelemahan internal.

Tujuan-tujuan ini ditetapkan dengan mempertimbangkan sumber daya atau kapasitas perusahaan, serta situasi lingkungan.

6. Desain, evaluasi, dan pemilihan strategi

Setelah tujuan umum perusahaan telah ditetapkan, kami melanjutkan untuk merancang, mengevaluasi dan memilih strategi yang memungkinkan untuk mencapai, dengan cara terbaik, tujuan ini.

Proses untuk merancang, mengevaluasi dan memilih strategi adalah sebagai berikut:

Informasi tentang analisis eksternal (situasi lingkungan) dievaluasi, informasi tentang analisis internal (sumber daya dan kapasitas perusahaan) dievaluasi, pernyataan misi dan nilai dievaluasi, tujuan dievaluasi, dan strategi yang telah digunakan sebelumnya, apakah mereka memiliki hasil yang baik atau tidak, dievaluasi.

Serangkaian strategi yang layak dikelola dirancang, dengan mempertimbangkan informasi yang dianalisis pada poin sebelumnya.

Strategi yang diusulkan dievaluasi, keuntungan, kerugian, biaya dan manfaat masing-masing ditentukan.

Strategi yang akan digunakan dipilih, dan mereka diklasifikasikan dalam urutan daya tarik mereka.

7. Desain rencana strategis

Dan, akhirnya, setelah kami menentukan strategi yang akan kami gunakan, kami melanjutkan untuk merancang rencana strategis, yang terdiri dari dokumen yang menentukan bagaimana tujuan umum yang diusulkan akan dicapai, yaitu, bagaimana strategi yang dirumuskan akan diimplementasikan atau dieksekusi.

Rencana strategis harus menyatakan:

Apa yang akan menjadi tujuan spesifik yang memungkinkan untuk mencapai tujuan umum.

Apa yang akan menjadi strategi atau tindakan spesifik yang akan dilakukan, yang akan memungkinkan untuk mencapai tujuan tertentu.

  • Sumber daya apa yang akan digunakan, dan bagaimana mereka akan didistribusikan.
  • Siapa yang akan bertanggung jawab atau bertanggung jawab atas implementasi atau pelaksanaan strategi.
  • Kapan strategi akan diimplementasikan atau dijalankan, dan dalam jam berapa hasilnya akan diperoleh.
  • Berapa banyak investasi yang diperlukan untuk implementasi atau pelaksanaan strategi.

 

 

Related posts