Pendekatan yang tepat untuk mengembangkan produk baru (atau layanan) membantu mengurangi risiko yang terlibat dalam mengubah ide Anda menjadi kenyataan. Perencanaan dan kerja sama tim itu penting, mari kita cari tahu apa langkah-langkah untuk pengembangan produk baru.
Pertama pikirkan tentang pertanyaan-pertanyaan berikut:
- Bisakah Anda menyelesaikannya?
- Mengurangi risiko
- Apakah Anda tahu apa yang Anda lakukan?
- Apakah Anda memiliki tim kerja?
- Apakah Anda tahu bagaimana Anda akan mengelola proyek Anda?
- Apakah Anda melacak biaya?
- Apakah Anda memiliki perencanaan jangka panjang?
Saya mengundang Anda untuk membaca: Cara menetapkan tujuan dan strategi bisnis. Ikuti langkah-langkah ini untuk pengembangan produk baru
1. Bisakah Anda menyelesaikannya?
Selain memiliki ide yang tepat tentang suatu produk atau layanan, ada tiga bahan penting untuk berhasil mengembangkan produk baru.
Anda harus memiliki keterampilan yang diperlukan
- Misalnya, jika Anda mengembangkan produk makanan baru, memiliki teknisi yang dapat membuat produk yang terlihat dan rasanya enak hanyalah langkah pertama. Dalam pengembangan produk ini ada hal-hal lain yang harus Anda ketahui, seperti; bahan-bahan yang akan digunakan, proses produksi massal yang harus Anda gunakan, kontrol kualitas, harga, dll.
- Anda mungkin perlu menyertakan banyak orang di luar bisnis ke tim Anda.
Anda harus memiliki sumber daya yang cukup
- Jika Anda hanya memiliki setengah sumber daya yang Anda butuhkan, jangan mulai dengan proyek Anda. Tanpa jumlah orang, waktu dan uang, proyek Anda akan ditakdirkan untuk gagal.
- Jika Anda memiliki terlalu banyak sumber daya, sisa bisnis Anda mungkin memiliki kesalahan, identifikasi mereka.
- Anda perlu mengumpulkan dana.
Saya juga menyarankan Anda membaca: Langkah pertama untuk memulai bisnis yang sukses.
Anda akan membutuhkan komitmen pribadi untuk berhasil dalam proyek Anda.
- Meskipun kerja tim sangat penting dan penting, dalam usaha kecil orang yang bertanggung jawab untuk melaksanakan proyek adalah pemilik-manajer. Dalam praktiknya, sebagian besar pengembangan produk baru meningkat, produk yang ada kemudian perlu ditingkatkan. Jadi langkah lain untuk pengembangan produk baru juga akan mengantisipasi untuk memikirkan kebutuhan yang Anda perlukan untuk meningkatkan produk dan layanan Anda di masa depan dan tindak lanjut yang akan Anda berikan.
Produk yang tidak berhasil
- Memiliki gagasan tentang suatu produk tidak menjamin bahwa itu akan berhasil, tetapi ide buruk dari suatu produk adalah kegagalan yang pasti.
Berikut adalah beberapa kesalahan fatal:
- Anda tidak dapat menjual dengan harga atau volume yang dibutuhkan untuk mendapatkan profitabilitas yang Anda butuhkan.
Misalnya, produsen sepatu di Meksiko menghadapi persaingan harga yang besar karena produsen di negara lain memiliki harga yang lebih baik, bahkan dihentikan.
- Produk Anda dapat disalin
Misalnya, Anda dapat menginvestasikan banyak uang dalam branding layanan baru dan membangun pasar untuk itu. Pesaing dapat meluncurkan layanan yang sama dengan harga yang lebih baik dan dapat menyebabkan bisnis Anda gagal.
- Produk Anda terlalu ambisius
Misalnya, untuk menjual mobil metana baru Anda akan membutuhkan beberapa hal seperti: rekayasa mobil, harus membuat pompa bensin menawarkan bahan bakar metana, Anda harus membuat konsumen membeli mobil dan pertama-tama, manajer proyek harus mendapatkan pembiayaan untuk itu.
Lakukan survei online dan luncurkan produk baru dengan mengetahui kebutuhan pelanggan yang sebenarnya.
2. Mengurangi risiko
Identifikasi risiko utama pada tahap awal sehingga Anda dapat memutuskan apakah risiko keseluruhan sepadan dalam hal keuntungan finansial. Apa yang dapat merusak proyek baru bahkan mungkin sesuatu yang belum Anda pertimbangkan.
Menganalisis semua risiko pasar
- Misalnya, menetapkan volume penjualan potensial, dan biaya pemasaran untuk mencapai setiap penjualan.
- Apakah target pasar Anda tumbuh atau menurun? Apakah ada perubahan yang dapat diperkirakan di pasar Anda yang dapat mempengaruhi keberhasilan peluncuran produk Anda?
- Apakah ada produk lain di pasaran yang dapat menghalangi peluncuran dan stabilitas produk Anda? Apa saja keutamaan dan kelebihan produk Anda? Bisakah Anda menawarkan sesuatu yang unik dan berbeda?
Saya meninggalkan Anda beberapa metode penelitian untuk mengetahui pasar dan pelanggan.
Menganalisis risiko teknis
- Misalnya, apakah Anda perlu berinvestasi dalam peralatan baru atau teknologi baru untuk memungkinkan menghasilkan produk Anda?
Sangat berguna untuk memiliki prototipe yang berfungsi untuk menguji produk Anda.
- Pelanggan potensial, pemasok, dan anggota tim Anda dapat menawarkan umpan balik yang berharga tentang produk Anda, melakukan tes ini tidak harus menjadi proses yang mahal.
- Untuk tim mekanik Anda harus membuat prototipe untuk mengetahui “cara kerjanya” dan untuk mengetahui “bagaimana tampilannya.”
- Jika Anda meningkatkan produk yang ada, Anda mungkin hanya perlu mengubah beberapa fitur.
- Ini dimulai dengan prototipe sederhana, itu bisa hanya gambar. Umpan balik pada tahap ini dapat menghemat waktu dan uang Anda.
Hindari menjadi kelinci percobaan
- Langkah lain dalam mengembangkan produk baru adalah menemukan bukti tentang apa yang telah dicapai orang lain sebelum Anda.
- Temukan perkembangan produk terbaru yang terkait dengan Anda. Kunjungi pameran dagang untuk memberi Anda gambaran tentang produk yang akan diluncurkan di pasar dan tren yang ada.
Tentukan apa yang akan Anda lakukan untuk mengurangi setiap risiko ke tingkat yang dapat diterima
- Misalnya, dapatkah desain baru Anda dipatenkan atau dilindungi dengan cara apa pun?
3. Apakah Anda tahu apa yang Anda lakukan?
Anda perlu tahu apa, bagaimana, dan berapa banyak produk Anda sebelum Anda mengubah ide Anda menjadi sebuah proyek.
Mulailah dengan menentukan spesifikasi dasar produk Anda
- Buat daftar fitur dan bagaimana mereka menerjemahkan ke dalam persyaratan tertentu.
Pastikan Anda memiliki proposisi bisnis yang unik
- Ini memberi pelanggan alasan untuk membeli produk Anda.
- Langkah lain dalam pengembangan produk baru adalah bertanya pada diri sendiri apa yang akan membuat pelanggan memilih produk Anda dan bukan pesaing Anda.
Desain produk Anda bisa sangat penting untuk keberhasilannya.
- Pekerjakan desainer yang dapat membuat produk Anda.
- Mintalah mereka menandatangani perjanjian kerahasiaan jika perlu.
Menetapkan tanggal rilis
- Kapan produk harus siap? Jika batas waktu tertunda, bagaimana hal ini akan mempengaruhi harga, volume penjualan dan profitabilitas bisnis Anda? Kecuali Anda dan pesaing Anda akan meluncurkan produk serupa pada waktu yang diperkirakan, memiliki tenggat waktu rilis tidak harus kritis.
- Rencanakan untuk merilis versi demo produk Anda dengan beberapa pelanggan Anda. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi dan mengetahui masalah yang dimiliki produk Anda sebelum Anda melakukan peluncuran resmi, selain membantu Anda menemukan detail yang Anda miliki, itu juga akan menghemat waktu dan uang Anda.
- Jika Anda memerlukan sertifikat atau persetujuan apa pun, jadwalkan uji produk. Mintalah tim persetujuan untuk memverifikasinya sehingga Anda dapat mengidentifikasi masalah pada tahap awal.
Saya juga menyarankan Anda membaca: Pentingnya konteks dalam tes produk.
Tentukan kemungkinan harga produk
- Berdasarkan hal ini, ini mendefinisikan biaya satuan produksi maksimum.
- Banyak produk baru didasarkan pada pengurangan biaya. Tujuannya adalah untuk menyediakan pasar dengan kualitas produk yang sama dengan harga lebih rendah dan dengan margin keuntungan yang lebih baik.
- Produk lain fokus pada desain atau teknologi unggul untuk mendapatkan pangsa pasar, produk-produk ini dapat ditempatkan pada harga yang lebih tinggi. Jika Anda memiliki produk seperti ini, hindari bahwa harga Anda jauh dari harga produk yang mirip dengan Anda yang ada di pasaran.
Memperkirakan volume dan permintaan pengiriman
- Berapa banyak penjualan dan pengiriman yang akan Anda miliki setiap bulan? Biasanya apa yang akan menjadi ukuran pesanan? Seberapa cepat pelanggan Anda akan meminta pesanan mereka tiba?
4. Tim Anda
Hati-hati memilih tim untuk melaksanakan proyek Anda.
